Методология проведения инновационного семинара

Самая известная разработка В.С.Дудченко и главная форма практической реализации инновационной методологии - Инновационный семинар - описана автором и создателем метода. В статье раскрываются основные особенности ИС и описывается алгоритм управления конфликтом в рамках семинара.

Раздел: Инновационная методология В.С.Дудченко

Какова коммуникация, таков и результат

В статье рассматриваются различные модели группового взаимодействия с точки зрения результата, к которому они приводят. Главный парадокс заключается в том, что самые "конструктивные" методы коммуникации, направленные на скорейшее решение стоящей перед группой задачи, препятствуют профессиональному развитию членов группы. Как же тогда организовывать групповую работу, и хотят ли современные менеджеры профессионально развиваться?

Раздел: Инновационная методология В.С.Дудченко

О роли организационного принуждения в развитии бизнеса

Эта статья является своего рода постановкой проблемы. А проблема, по мнению автора, состоит в том, что популярный среди консультантов и тренеров мотивирующий демократичный стиль работы с людьми с трудом позволяет решать сложные и масштабные задачи. А задачи предельного уровня управленческой сложности, как показывает практика, решаются с помощью демотивирующих и абсолютно недемократичных методов организационного принуждения. Как же найти золотую середину?

Раздел: Методы развития бизнеса

Организация как микромодель общества

Тема социальной ответственности бизнеса в последние годы стала очень популярна. Однако мало кто всерьез понимает, за что организация действительно несет ответственность перед обществом. Автор утверждает, что один из главнейших аспектов ответственности современной организации перед обществом – это ответственность за определение и трансляцию моральных ценностей и норм поведения в этом самом обществе.

Раздел: Методы развития бизнеса

Как ловить в сети Индры

Время, когда персонал мотивировали деньгами, прошло. Есть мнение, что его вообще нереально чем-либо мотивировать. Но можно построить корпоративную культуру так, что этого и не потребуется.
Раздел: Методы развития бизнеса

Что такое интегрированный консалтинг

Жизнь показала, что из всех типов и видов консалтинга наиболее ощутимые практические результаты дает интегрированный консалтинг. Что же обеспечивает такую силу этому методу? Ответ на этот вопрос дает содержание концептуальной модели этого вида консалтинга и его методологии.

Миссия организации и особенности политики управления персоналом

За финансовым кризисом лета 1998 года последовали общеэкономический, социальный и политический кризисы. Но одновременно в экономике сложились и некоторые позитивные предпосылки для развития отечественных предприятий, прежде всего для крупных производственных организаций. Многие из них не упустили своего шанса, предприняв попытку не только выиграть на сокращении импорта "здесь и сейчас" и тем самым поправить свою экономику, но и заложить основы своего долговременного развития, разрабатывая и реализуя определенные стратегии бизнеса.
Раздел: Методы развития бизнеса

Работа над ошибками с ошибками или сшибка с ошибкой

Ошибка обычно воспринимается, как что-то негативное, нежелательное, провал, неудача и т.д. Но что будет, если взглянуть на ошибку иначе: как на источник нового, оригинального, нестандартного, выходящего за рамки?

Раздел: Инновационная методология В.С.Дудченко

Инновационное обучение

Традиционные методы обучения, используемые с детьми, категорически не подходят для обучения взрослых, уже имеющих весомый багаж знаний и собственного опыта. При этом современный деловой человек постоянно сталкивается с новыми вызовами, ответом на которые уже не могут быть старые решения. Как же организовать процесс обучения, столь необходимого в динамично меняющемся мире?

Раздел: Инновационная методология В.С.Дудченко

Деловая инновационная игра как метод исследования и развития организации

В статье развернуто одно из наиболее полных описаний инновационной игры, как одной из первых форм реализации инновационной методологии. Игра описана, как социальная технология, представлены назначение и структура игры, сравнение этого метода с другими типами игр, а также приведен пример одной из проведенных игр.

Раздел: Инновационная методология В.С.Дудченко

Глоток свежего воздуха на рынке корпоративного обучения

Традиционный тренинг не является ни единственным ни лучшим способом обучения в корпоративной среде - отсутствие длительного эффекта делает его малополезным для достижения главных целей бизнеса.
Ответом на недостатки обычного тренинга может стать инновационное обучение (одна из составляющих инновационной методологии В.С. Дудченко), которому посвящена данная статья. В статье рассмотрены основные мифы и недостатки корпоративного тренинга и раскрываются ключевые принципы инновационного обучения, которое позволяет добиться реального и постоянного использования знаний и навыков, полученных в ходе обучения.

Раздел: Методы развития бизнеса

Поберегись!

Потери на производстве в обстановке жесткой конкуренции и экономических неурядиц в стране и мире смерти подобны. Исчезнуть с рынка можно в два счета, но и способов удержаться на нем – великое множество. Бережливое производство – не только мода, но и действенный инструмент повышения конкурентоспособности вашей компании.

Раздел: Методы развития бизнеса

Особенности принятия решений в практике групповой работы на инновационных играх

В статье рассматриваются различия между позиционным и внутренним выбором человека. Автор анализирует влияние этих выборов на дальнейшую жизненную ситуацию участника игры и раскрывает механизмы этого влияния.

Раздел: Инновационная методология В.С.Дудченко

О природе консультационной коммуникации

Данная статья является сокращенной версией программного текста к 3-му международному формуму Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, проведенному в 2006 году. В материале представлена авторская модель инновационной коммуникации.

Раздел: Инновационная методология В.С.Дудченко

О методах профессионального самоопределения

Профессиональное самоопределение относится к разряду смыслообразующих вопросов, которые все больше заботят современного человека, в какой бы сфере деятельности он ни был занят. Кто, как и сможет ли кто-нибудь вообще помочь ответить на этот сущностный вопрос?

Раздел: Инновационная методология В.С.Дудченко

Тренинг-интервенция как форма взаимодействия консультанта с клиентом в процессе развития организации

Результаты, которых достигает организация, зависят от того, что люди в ней делают. То, что люди делают, зависит от того, что они знают, умеют... и что они думают о себе, об организации, об окружающем мире и т.д. Подробно описанный автором тренинг-интервенция - это тренинг, чтобы думать по-новому.

Раздел: Методы развития бизнеса

Обретение видения

Этот материал был впервые опубликован в качестве заглавной статьи Harvard Business Review за сентябрь/октябрь 1996 г. В тексте сравнительно коротко и доходчиво изложены основные выводы исследования "Построенные навечно". В русскоязычном издании книги эта статья опубликована в качестве 11-й главы.

Раздел: Методы развития бизнеса

О саморазвитии консультантов

В статье представлена модель саморазвития консультанта на основе концепции онтологического синтеза (онтосинтеза). Развернуты основные положения методологии и метода онтосинтеза. Далее на основе концепции онтосинтеза автор разворачивает основные направления саморазвития консультанта.

Раздел: Инновационная методология В.С.Дудченко

Фактор Мерлина. Лидерство и стратегическое мышление

Большинство усилий, направленных на улучшение работы различных организаций путем изменения их внутренней культуры, терпят жестокое фиаско. Главным ограничивающим фактором в подобной работе является привычное представление сотрудников многих компаний о том, чего они могут добиться. Те руководители, которым удается внедрить в корпоративную культуру новое стратегическое мышление, обладают лидерским качеством, которое автор данной работы называет "фактором Мерлина".

Раздел: Методы развития бизнеса

В парном танце ведёт один

Если вы считаете взаимоотношения между двумя людьми ситуацией 50 на 50, и вам кажется, что без сотрудничества второго партнера невозможно изменить ситуацию, вам будет полезно прочитать следующий отрывок из книги Стивена Р. Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». На примере из своей консалтинговой практики он демонстрирует, как сложные или ограничивающие отношения могут быть трансформированы одним участником этих отношений.

Раздел: Методы развития бизнеса

Как принимает решения Джим Коллинз

У каждого бизнес-гуру своя история успеха. Это история о решениях, которые он принял, об уроках, которые получил, о советах, которым следовал, и о людях, которые давали эти советы. По сути данный материал представляет собой квинтэссенцию бестселлера "От хорошего к великому".

Раздел: Методы развития бизнеса

Что такое хорошая миссия, и с чем ее едят

Что такое хорошая миссия? Чем она отличается от очередного рекламного слогана для персонала и для общества? И нужна ли она вообще, как управленческий инструмент? Убогие и плоские подходы, предлагаемые в учебниках по стратегическому менеджменту не дают ответа на этот вопрос, и автор пустился в собственный поиск...

Раздел: Методы развития бизнеса

Живительный источник мотивации

Когда клиент видит консультанта, он не хочет знать, что и как его мотивирует. Единственное, что ему нужно, — получить наилучший результат. Исходя из этого, в BritMark существует жесткий процесс отбора изначально мотивированных людей, и внутри компании созданы условия, способствующие их дальнейшему росту.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Факторы формирования мотивации работников российских организаций

В статье представлены результаты эмпирического исследования, проведенного на основе типологической модели мотивации В.И. Герчикова на выборке 1456 работников российских организаций. Основная цель работы – выявление социальных и организационных факторов, влияющих на формирование мотивации российских работников.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Реферат статьи Элфи Кона «Почему не работают системы поощрений»

Система поощрений и вознаграждений в компаниях может быть не только фактором мотивации, но и причиной демотивации сотрудников. Если при создании систем вознаграждения пользоваться только экономическими стимулами, не ориентируясь на социо-психологические аспекты отношения людей к вознаграждению, можно создать инструмент разрушения эффективности Компании. Таковы основные тезисы реферируемой статьи Элфи Кона, посвящённой социо-психологическому взгляду на стандартные системы вознаграждения, повсеместно распространённые на Западе и в России.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Шесть опасных мифов относительно заработной платы

На фоне популярности сдельных или привязанных к индивидуальному результату систем оплаты труда на менеджеров со всех сторон сыплются советы о том, как наилучшим образом строить такие системы. К сожалению, многие подобные рекомендации оказываются неверными. Многие положения, касающиеся заработной платы, вводят людей в заблуждение, или просто ошибочны. В частности, они руководствуются шестью мифами о заработной плате. Доктор философии, профессор организационного поведения в Школе Бизнеса Стэнфордского Университета, Джеффри Пфеффер объясняет, почему эти мифы так широко распространены, показывает, как они вводят менеджеров в заблуждение, и предлагает более продуктивные идеи относительно форм зарплаты.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Пакет гарантий и компенсаций, как метод конкуренции за лучшего работника

В статье рассматривается конкретный пример пакета гарантий и компенсаций американской компании, за которую последняя получила национальную премию, как наиболее продвинутая компания в области развития системы вознаграждений своих сотрудников.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Основы инновационного консультирования

В статье в развернутом виде представлены основные положения инновационной методологии В.С.Дудченко в приложении к задачам управленческого консультирования. Приведена классификация способов консалтинговой работы, встречающихся в отечественной практике, описаны корни и истоки инновационного метода, сформулированы ключевые положения модели инновационного консультирования, описан инновационный метод и инновационный семинар.

Раздел: Инновационная методология В.С.Дудченко

Влияние мотивационной структуры на результативность труда работников различных профессий

Исследования показывают, что стимулирование в компаниях, добившихся выдающихся показателей производительности труда, ничем принципиально не отличается от систем мотивации в компаниях с посредственными результатами. В тоже время существуют подтверждения того, что наиболее высокий уровень мотивации персонала достигается не за счет стимулирования, но благодаря подбору людей с правильной мотивацией.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Мотивирующая оценка персонала

Глава из книги "Методы развития организации" (2003) одного из самых известных российских консультантов по управлению Аркадия Ильича Пригожина. В материале подробно описана методика разарботки показателей оценки персонала, являющаяся своеобразным аналогом популярных сегодня систем ключевых показателей эффективности (KPI).
Раздел: Мотивация и оплата труда

Мотивация топ-менеджеров

Системы мотивации для топ-менеджеров имеют свои особенности и во всём мире выделяются в отдельную область. В настоящей статье будут рассмотрены основная специфика существующей практики в России и сравнение ее с западным опытом.
Раздел: Мотивация и оплата труда

За пятью зайцами

Западные теоретики мотивации полагают, что сотрудники — ангелы, которые от природы любят работать. Но российские специалисты утверждают иное: львиная доля вашего персонала — люмпены и могут трудиться только из-под палки.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Оплата труда и эффективность: исторический взгляд

Когда речь идет о создании системы оплаты труда, неминуемо возникает понятие эффективности. Одновременно с Ф.У.Тейлором Гаррингтон Эмерсон (1853-1931) разработал философию организационного управления эффективностью, которая не только была гораздо шире, но и впервые в истории рассматривала менеджмент с социальной точки зрения, включая вопросы работы с персоналом. Однако о работах Г. Эмерсона бизнес-учебники почти не упоминают...
Раздел: Мотивация и оплата труда

Миссия организации и особенности политики управления персоналом

Для выбора миссии нужно ответить на два вопроса: "Кто наши клиенты?" и "Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворять?". В данной статье В.И. Герчиков разбирает шесть основных компонентов миссии.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Методы и технология разработки базовой заработной платы. Часть 2

Вторая часть статьи Александра Cоснового, в которой рассматриваются основные этапы разработки постоянной части заработной платы: категоризация персонала, описание и анализ рабочих мест, построение тарифно-разрядной таблицы, система надбавок.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Методы и технология разработки базовой заработной платы. Часть 1

Модифицированный и дополненный вариант статьи Александра Соснового, опубликованной в сборнике "Модели и методы управления персоналом". Этапы разработки системы вознаграждения, диагностика мотивации и ценностных ориентаций, определение основных принципов компенсационной политики.
Раздел: Мотивация и оплата труда