Ведущий консультант

Закончила бакалаврскую и магистерскую программу в Государственном университете - Высшая школа экономики по специальностям «Общий менеджмент», «Стратегический менеджмент». Магистерская диссертация написана на тему: «Механизмы интеграции российских корпораций».

С 2003 по 2007 год консультант команды Вячеслава Дудченко при Национальной Гильдии профессиональных консультантов. С командой В.Дудченко приняла участие более чем в 40 консультационных проектах с коммерческими структурами и органами муниципальной власти.

2001-2002 года - эксперт по организации и развитию систем управления ЗАО АКГ «Развитие Бизнес систем», в качестве эксперта принимала участие в проекте реструктуризации Министерства путей сообщения и формирования ОАО РЖД.

С 2008 года управляющий партнер консалтинговой компании «Проект «Дельфы».

Области профессиональных интересов:

  • Организационная диагностика (аудит)
  • Разработка видения и целей
  • Разработка и реализация стратегии развития
  • Внедрение целевой корпоративной культуры, управление изменениями

Ключевая компетенция:

Формирование, сопровождение и развитие команд, способных решать сложные, нестандартные задачи бизнеса.

Особенности подхода:

Консультант ничего не может изменить в организации, с которой работает, он не обладает для этого необходимой властью, не распоряжается ресурсами. Единственное, что он может и должен сделать - это включить интерес и мотивацию к изменениям у лидера и его команды. Сделать так, чтобы они сами определили, куда двигаться дальше и нашли для этого силы.

Высшим пилотажем в работе консультанта считаю умение работать с подлинными, истинными противоречиями и разногласиями, а не с их следствиями, которые лежат на поверхности. Только разрешив истинное противоречие можно помочь выстроить работоспособную систему, способную решить поставленные задачи.

Примеры реализованных проектов:

EDC,нефтесервисная компания
Разработка карты сбалансированных показателей

Медицинская компания "ОМБ",торгово-сервисная компания
Регламентация кросс-функциональных взаимодействий

Hendz Holding, сервисная компания федерального масштаба
1. Регламентация кросс-функциональных взаимодействий
2. Разработка стратегии развития

ICN Group, инженерно-строительный холдинг, Казань, Москва
1. Организационная диагностика системы управления
2. Разработка стратегии развития Холдинга и бизнес-единиц
3. Разработка системы показателей оценки деятельности бизнес-единиц
4. Разработка модели управления Холдингом
5. Разработка функциональных политик

«Стандарт Чистоты», холдинг оптовых прачечных, Москва, Московская область
1. Диагностика системы управления
2. Описание и разработка основных бизнес-процессов

«Пенобетон», завод по производству пенобетонных блоков
Разработка и реализация программы прорыва

«СЕТ-Холдинг», аграрный холдинг, Орловская область
1. Организационная диагностика ЖК «Федоровский»
2. Разработка стратегии развития аграрного холдинга
3. Разработка модели управления холдингом