Человеческие ресурсы российских бизнес-организаций: проблемы формирования и управления. Монография


Авторы: А.Г. Эфендиев, Е.С. Балабанова, А.В. Ребров Издательство: Инфра-М Год выпуска: 2014 ISBN: 9785160098760 Объем: 192 с. Тип обложки: твёрдая Ознакомиться

Описание

В монографии важнейшие проблемы управления человеческими ресурсами российских бизнес-организаций получают свое осмысление на основе теоретического анализа, который базируется на данных массового эмпирического исследования. Рассматриваются основные факторы формирования человеческих ресурсов, представленные как многоуровневая система, а также ведущие направления деятельности служб управления человеческими ресурсами, их связь с реальной трудовой деятельностью работников, с практиками приёма на работу, профессионального обучения, карьерного продвижения. Анализируется связь деятельности служб управления человеческими ресурсами с конечной социальной и экономической эффективностью организации.

Содержание

Предисловие 3
Введение 5
Глава 1. Исходные общетеоретические положения12
§ 1.1. Процесс формирования и управления человеческими ресурсами: основные понятия12
§ 1.2. Проблема автономии организации21
§ 1.3. Проблема понимания роли работника в развитии фирмы28
§ 1.4. Проблема эффективности служб УЧР29
Глава 2. Исходные методологические подходы, реализованные в исследовании51
§ 2.1. Источники эмпирической информации и выборка51
§ 2.2. Индикаторы практик управления персоналом53
§ 2.3. Индикаторы реальных трудовых практик57
§ 2.4. Зависимые переменные: социальная и экономическая эффективность индивидуального и организационного уровней61
§ 2.4. Контрольные переменные64
Глава 3. Система управленческих воздействий на персонал67
§ 3.1. Управленческая инфраструктура деятельности УЧР-подразделений69
§ 3.2. Взаимодействие линейных менеджеров со службой УЧР 80
Глава 4. Отбор и наём персонала87
§ 4.1. Реальная практика отбора и найма персонала в российских компаниях87
§ 4.2. Деятельность служб УП в области отбора и найма91
§ 4.3. Влияние деятельности служб УП на реальные практики отбора и найма93
Глава 5. Адаптация персонала 98
§ 5.1. Практики адаптации персонала в российских компаниях: основные формы и реальное состояние 98
§ 5.2. Деятельность служб УП по адаптации персонала 99
§ 5.3. Влияние служб УП на реальные практики адаптации 101
Глава 6. Обучение и повышение квалификации 104
§ 6.1. Повышение квалификации работников: проблемы, риски и модели 104
§ 6.2. Реальные трудовые практики обучения и повышения квалификации 108
§ 6.3. Деятельность служб УП по профессиональному обучению 110
§ 6.4. Влияние служб УП на реальные практики профессионального обучения 112
Глава 7. Оценка и аттестация персонала116
§ 7.1. Оценка и аттестация персонала в российских компаниях: реальное состояние и последствия 116
§ 7.2. Деятельность служб УП в области оценки и аттестации 117
§ 7.3. Влияние служб УП на реальные практики аттестации 118
Глава 8. Мотивация и оплата труда 121
§ 8.1. Практика мотивации и оплаты труда в российских компаниях 121
§ 8.2. Деятельность служб УП в области мотивации и оплаты труда 126
§ 8.3. Влияние служб УП на реальные практики мотивации и оплаты труда 127
Глава 9. Управление карьерой 131
§ 9.1. Карьера специалистов и менеджеров низшего и среднего звена в российских компаниях 131
§ 9.2. Деятельность служб УП в области управления карьерой 134
§ 9.3. Влияние служб УП на реальные практики управления карьерой 135
Глава 10. Краткие итоги анализа основных направлений деятельности служб УЧР 138
Глава 11. Социально-профессиональный портрет работника службы УП 142
§ 11.1. Основные демографические характеристики работника УП143
§ 11.2. Образование работников УП 144
§ 11.3. Повышение квалификации 148
§ 11.4. Мотивация работников служб УП 150
§ 11.5. Трудовые нагрузки, отношение к труду, удовлетворённость работой и уровнем жизни156
§ 11.6. Факторы достижения успеха160
Глава 12. Социальное и экономическое развитие бизнес-организации и деятельность УЧР-подразделений 164
§ 12.1. Показатели конечной социальной эффективности деятельности служб УЧР 166
§ 12.2. Показатели экономической эффективности деятельности служб УЧР 174
Заключение 180
Литература182

Об авторах

Азер Эфендиев - ординарный профессор, член Учёного совета НИУ ВШЭ, директор Центра исследований социальной организации фирмы. Евгения Балабанова - доктор наук, профессор НИУ ВШЭ, заместитель директора Центра исследований социальной организации фирмы. Алексей Ребров – кандидат социологических наук, доцент НИУ ВШЭ, консультант по управлению с 2002 года, директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы». Преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» в рамках магистерской программы по управлению человеческими ресурсами в Национальном исследовательском университете Высшая школа экономики, старший научный сотрудник Центра исследований социальной организации фирмы НИУ ВШЭ.
Новая книга Алексея Реброва "Мотивация и оплата труда", 2017 год Все, что вы хотели знать о мотивации и оплате труда. Увлекательно, практично, системно и современно! подробнее