Обучающий семинар-тренинг

Мотивация по KPI

Все секреты разработки и внедрения KPI за 2 дня
от ведущих экспертов отрасли

  • Корпоративный семинар
    • Москва ул. Шаболовка, 34 ст3
  • 2 дня по 8 академ. часов
  • 160 000 руб 140 000 руб стоимость проведения
Отправить заявку
На большинстве семинаров вам будут рассказывать:
  • Прописные истины о том, что такое цель и KPI
  • Об устаревших подходах вроде управления по целям (MBO)
  • О системе сбалансированных показателей (ССП, BSC), как «лучшем» методе разработки KPI
  • О примитивных и устаревших подстановочных таблицах для расчета KPI и других неэффективных технологиях
На нашем семинаре вы узнаете:
  • О 7 разных методиках KPI
  • Почему мир давно отказался от управления по целям (УПЦ, MBO)
  • Почему система сбалансированных показателей не подходит для многих компаний и должностей
  • О современных методах расчета KPI
  • Также вы получите все самые современные и гарантированно работающие методики и технологии, объединенные в первую комплексную модель KPI

Результаты обучения

  • Системные знания о мотивации по  KPI
  • Навыки разработки
    матриц KPI с нуля
  • Навыки разработки схем премирования по KPI
  • Знания о процессе внедрения мотивации по KPI
  • Знание систем автоматизации KPI
  • План разработки и внедрения KPI в своей компании
Изучите гарантированно работающие современные методики и технологии мотивации по KPI
Зарегистрироваться на семинар

Программа семинара

1
Что такое мотивация по KPI
показать содержание скрыть содержание
  • Что такое KPI
  • Результаты внедрения KPI для организации: экономический эффект
  • Опыт внедрения KPI компании «Проект «Дельфы» в отечественных организациях
  • Вопросы и парадоксы методологии KPI
  • Обзор подходов к разработке KPI
2
Целевые KPI
показать содержание скрыть содержание
  • Управление по целям (MBO): базовые принципы
  • Почему мир отказался от управления по целям?
  • Критерии SMART
  • Карты сбалансированных показателей (BSC)
  • Правила постановки целей
  • Правила формулировки показателей
  • Практикум: формулировка целевых KPI
  • Практикум: определение KPI топ-менеджеров
3
KPI процессов и функций
показать содержание скрыть содержание
  • Разработка KPI для функций и процессов
  • Разработка KPI для оценки проектов
  • Разработка KPI для коммерческого персонала
  • Методики субъективной оценки KPI
  • Методики оценки исполнительской дисциплины (SMART-задач)
  • Практикум: разработка KPI для должности компании – участника семинара
  • Практикум: разработка KPI для коммерческой должности
  • Практикум: разработка BARS-шкалы
4
Методология KPI
показать содержание скрыть содержание
  • Авторская комплексная модель KPI для разных организаций
  • Требования к системе KPI
  • Библиотека KPI
  • Практикум: разработка модели KPI для компании участника
5
Система премирования по KPI
показать содержание скрыть содержание
  • Участники системы премирования по KPI
  • Соотношение постоянной и переменной части заработной платы
  • Периодичность оценки и выплаты премий
  • Виды премий
  • Практикум: разработка схемы премирования для должности
6
Расчет премии по KPI
показать содержание скрыть содержание
  • Веса показателей
  • Различные способы расчета выполнения KPI
  • Виды и типы KPI
  • Методы определения плана и порога по KPI
  • Матрицы KPI
  • Практикум: расчет плана и порога для KPI
  • Практикум: расчет премии по KPI
7
Разработка, внедрение и управление системой KPI
показать содержание скрыть содержание
  • Программа проекта по разработке KPI
  • Типичные проблемы при внедрении KPI и их решение
  • Цикл управления результативностью
  • Автоматизация оплаты по KPI
  • Практикум: составление плана проекта по разработке и внедрению KPI

Пакет участника

  • Раздаточные материалы слайды презентации, кейсы, типовые формы документов
  • Видео-лекции основных тем обучения
  • Именные сертификаты участников
  • Ароматные напитки во время кофе-брейков :)
Алексей Ребров

Ведущий семинара

Алексей Ребров
  • Консультант по разработке KPI с 15-ти летним стажем
  • Профессиональный преподаватель (доцент НИУ ВШЭ, к.с.н.), многократный победитель конкурсов «Лучший преподаватель года»
  • Автор одного из лучших учебников по мотивации и оплате труда (2016 год)
  • Автор первой опубликованной комплексной модели KPI

Отзывы о семинаре

На семинаре я получил:

  • систематизацию информации
  • инструменты (таблицы, теории, шаблоны)
  • более широкий взгляд на систему ключевых показателей
  • необходимость связи с другими системами анализа информации
Алексей
генеральный директор завода по производству вин

Семинар в целом понравился, на все свои вопросы получила развёрнутые ответы. Услышала более понятный способ начисления премий, скорее всего, опробуем на филиалах. Мне очень понравилось то, что была разъяснена система, как начать выстраивать показатели, т.к. обычно, сталкиваясь с новыми должностями, это вызывало трудности; сейчас, я думаю, станет легче.

Оксана
зам.директора по финансам компании-поставщика комплектующих для промышленных предприятий

В ходе семинара я получил обзор системного подхода к мотивации по KPI, подкреплённый большим количеством примеров из практики, а также полный набор инструментов, подробный алгоритм создания и внедрения данной системы.

Артём
генеральный директор фармацевтической компании

Зарегистрироваться на семинар "Мотивация по KPI"

Зарегистрироваться на семинар Вы можете, заполнив форму ниже:

укажите дополнительные сведения о себе