Генеральный директор

Окончил бакалавриат и магистратуру в Государственном университете - Высшая школа экономики по специальности «Управление человеческими ресурсами».

Кандидат социологических наук (социология управления). Тема диссертации: «Влияние структуры мотивации работников современных российских организаций на результативность их труда».

Автор более 20 публикаций по теме мотивации и развития бизнеса, в том числе четырех книг, среди которых один из самых актуальных учебников: Мотивация и оплата труда: современные модели и технологии.

Доцент на кафедре Управления человеческими ресурсами Высшей школы экономики. Победитель конкурса "Лучший преподаватель года - 2013".

С 2008 года соучредитель и генеральный директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы».

С 2002 года начал карьеру независимого консультанта по управлению и организационному развитию. С 2002 по 2007 самостоятельно и в составе различных команд консультантов реализовал более 30 консалтинговых проектов в сфере разработки стратегии, организационной структуры и систем мотивации.

Все, что было раньше, было слишком давно, а потому уже не со мной.

Ключевая компетенция:

Реализация комплексных проектов трансформации и развития бизнеса, направленных на достижение и удержание выдающихся результатов. Разработка комплексных систем мотивации и оплаты труда.

Особенности подхода:

Благодаря практике преподавания и научным исследованиям мне удается более глубоко и системно осмыслять консультационную практику, непрерывно развиваться и создавать авторские подходы и методы, которые дают высокую отдачу на практике.
В своих проектах ориентируюсь не только на разработку «правильных» регламентирующих документов, но и на достижение реальных изменений в мышлении, восприятии и поведении сотрудников организации.

При этом, занимаясь мягкими (soft) технологиями, в своих проектах ориентируюсь на достижение измеримых или ощутимых для бизнеса результатов.

Примеры реализованных проектов:

Редкинский опытный завод, нефтехимическое производство, Тверская обл., 2014-15 гг.
1. Разработка системы грейдов
2. Разработка системы мотивации на основе КПЭ

Инфосистемы, разработчик IT-услуг, Якутск, 2014-15 гг.
Разработка системы мотивации на основе КПЭ

Холдинговая компания «Композит», производственно-исследовательский холдинг, 2014 г.
1. Диагностика системы мотивации и оплаты труда
2. Разработка системы грейдов

ЦЖТ «Негабарит», ж/д перевозки негабаритных грузов, Москва, 2014 г.
1. Разработка и внедрение системы мотивации на основе КПЭ
2. Анализ структуры трудовой мотивации сотрудников

Межрегиональный ТранзитТелеком, оператор мультисервисной связи федерального охвата, 2014 г.
Разработка системы грейдов

EDC Group, одна из крупнейших буровых компаний страны, 2013-14 гг.
1. Аудит системы мотивации по КПЭ
2. Создание регламента по разработке КПЭ
3. Разработка карты сбалансированных показателей

Hendz Holding, сервисная компания по обслуживанию терминальных сетей федерального охвата, 2012-14 гг.
Проект 1: Организационная диагностика
Проект 2: Регламентация ключевых кросс-функциональных взаимодействий в рамках единого бизнес-процесса

Медицинская компания ОМБ, дистрибьютор мед. оборудования и расходных материалов, 2013 г.
Проект 1. Разработка комплексной системы мотивации на основе системы целей
Проект 2. Регламентация ключевых бизнес-процессов

Всего с 2002 года реализовано более 50 консалтинговых проектов более чем в 20 отраслях. В составе различных команд консультантов работал также с такими заказчиками, как ФСК РАО ЕЭС России, дочерними компаниями Группы ЛУКОЙЛ, сетью "Диана" и другими.