Генеральный директор

Окончил бакалавриат и магистратуру в Государственном университете - Высшая школа экономики по специальности «Управление человеческими ресурсами». Кандидат социологических наук (социология управления). Тема диссертации: «Влияние структуры мотивации работников современных российских организаций на результативность их труда».

Доцент Высшей школы экономики, победитель конкурса "Лучший преподаватель года" 2013 и 2015. Автор более 20 публикаций по теме мотивации и развития бизнеса, включая один из самых актуальных отечественных учебников по теме мотивации Мотивация и оплата труда: современные модели и технологии, а также публикации в ведущих мировых научных журналах, включая Management and Organization Review, издательство Cambridge University Press. Автор двух массовых онлайн курсов: Теория организации на национальной платформе Открытое образование (более 30.000 слушателей за время работы) и Повышение производительности и эффективности работы персонала на нашем сайте.

С 2002 года начал карьеру независимого консультанта по управлению и организационному развитию. С 2002 по 2007 самостоятельно и в составе различных команд консультантов реализовал более 30 консалтинговых проектов в сфере разработки стратегии, организационной структуры и систем мотивации.

С 2008 года сооснователь и генеральный директор Консалтинговой компании «Проект «Дельфы», в составе которой реализовал более 100 проектов по разработке и внедрению систем мотивации, разработке стратегии и повышению эффективности бизнес-процессов. В 2014 году в составе команды разработчиков стал автором программного продукта High Performance (HighPer), предназначенного для автоматизации процессов оплаты по KPI.

Ключевая компетенция:

Разработка комплексных систем мотивации и оплаты труда.

Особенности подхода:

Благодаря практическому опыту консультирования более 18 лет хорошо знаю отечественный бизнес от малого до крупного. Благодаря практике преподавания и серьезных научных исследований осмысляю собственную практику глубже, чем это принято делать. Особенно эффективен в работе со средним бизнесом.

Примеры реализованных проектов:

Нанолек, фармацевтика, национальный лидер в производстве вакцин, г. Москва., 2019 г.
Разработка системы долгосрочной мотивации топ-менеджеров

Good Food, лидер в производстве орехов и сухофруктов, Москва, 2019 г.
Разработка карты сбалансированных показателей (BSC)

Туполев, одна из крупнейших авиастроительных компаний России, 2017-2018 гг.
Сопровождение разработки и внедрения системы грейдов

Компания Сухой, один из крупнейших производителей военной авиационной техники России, 2016-2017 гг.
Сопровождение разработки системы грейдов

ТНК Силма, фармацевтическое производство, бренд Энтеросгель, 2015 г.
1. Разработка системы мотивации по КПЭ
2. Автоматизация системы премирования по КПЭ

Центральный банк Российской Федерации, осуществляет полномочия по регулированию, контролю и надзору в сфере финансовых рынков, 2014 г.
Обучающе-проектный семинар по разработке системы грейдов

Межрегиональный ТранзитТелеком, оператор мультисервисной связи федерального охвата, 2014 г.
Разработка системы грейдов

EDC Group, одна из крупнейших буровых компаний страны, 2013-14 гг.
1. Аудит системы мотивации по КПЭ
2. Создание регламента по разработке КПЭ
3. Разработка карты сбалансированных показателей

Страховой дом ВСК, одна из крупнейших страховых компаний страны, 2008-2009 гг.
1. Разработка мотивации по КПЭ
2. Оптимизация бизнес-процесса урегулирования убытков

Всего с 2002 года реализовано более 100 консалтинговых проектов более чем в 30 отраслях. В составе различных команд консультантов работал также с такими заказчиками, как ФСК РАО ЕЭС России, дочерними компаниями Группы ЛУКОЙЛ, сетью "Диана" и другими.