Дистанционный курс "Как разработать и внедрить систему грейдов" – это серия писем, содержащих пошаговый алгоритм (технологию) разработки и внедрения системы грейдов. Каждый урок содержит практические задания. В середине и в конце курса предусмотрено две сессии вопросов и ответов.

Участие в курсе является бесплатным. Курс разработан на основе нашего практического опыта и обобщения разнообразных методических разработок в сфере управления базовой зарплатой (окладами).

Данный курс является демо-версией. Мы не можем в таком формате передать вам все накопленные за годы навыки и знания по организации групповой работы, разрешению конфликтов, математической статистике и т.д. Зато мы можем передать вам универсальный алгоритм с примерами его реализации. Если у вас хватит энергии и эрудиции, вы сможете самостоятельно построить и внедрить систему грейдов в своей компании на основе этого курса. Возможно, в результате вы поймете, что из этой технологии вы сможете сделать сами, а для чего лучше пригласить внешних специалистов. В любом случае, вы сможете оценить наш профессиональный уровень и узнаете много нового про грейдинг.

Структура курса:

  1. Зачем нужно делать систему грейдов
    • Типовые проблемы, которые разрешает система грейдов.
    • Как получить поддержку высшего руководства организации.
    • Как преодолеть сопротивление линейного менеджмента.
    • Каковы результаты внедрения системы грейдов.
  2. Комитет по грейдингу
    • Два подхода к оценке должностей: экспертиза и согласование интересов.
    • Цели и задачи.
    • Состав.
    • Режим работы.
    • Полномочия.
  3. Выбор факторов и разработка шкал
    • Выбор факторов для оценки должностей.
    • Определение весов (значимости) факторов.
    • Разработка шкал для оценки.
    • Методы международных компаний
  4. Оценка должностей
    • Два подхода к оценке должностей.
    • Выбор базовых должностей.
    • Процедура оценки должностей.
    • Оценка должностей топ-менеджеров.
    • Согласование и утверждение оценок.
  5. Разработка структуры заработных плат
    • Определение оптимальной цены должности: рынок труда, оценки работников, цели и возможности компании.
    • Построение математической модели.
    • Как быть с переменной частью зарплаты.
  6. Определение вилок заработных плат (грейдов).
    • Создание зарплатных вилок.
    • Перекрытие между вилками.
  7. Внедрение новой системы
    • Стратегия перехода на новые тарифные ставки.
    • Коммуникация.
    • Поддержание.

Подписаться на курс "Как разработать и внедрить систему грейдов"