Дистанционный курс "Как разработать и внедрить систему грейдов" – это серия писем, содержащих пошаговый алгоритм (технологию) разработки и внедрения системы грейдов. Каждый урок содержит практические задания. В середине и в конце курса предусмотрено две сессии вопросов и ответов.
Участие в курсе является бесплатным. Курс разработан на основе нашего практического опыта и обобщения разнообразных методических разработок в сфере управления базовой зарплатой (окладами).
Данный курс является демо-версией. Мы не можем в таком формате передать вам все накопленные за годы навыки и знания по организации групповой работы, разрешению конфликтов, математической статистике и т.д. Зато мы можем передать вам универсальный алгоритм с примерами его реализации. Если у вас хватит энергии и эрудиции, вы сможете самостоятельно построить и внедрить систему грейдов в своей компании на основе этого курса. Возможно, в результате вы поймете, что из этой технологии вы сможете сделать сами, а для чего лучше пригласить внешних специалистов. В любом случае, вы сможете оценить наш профессиональный уровень и узнаете много нового про грейдинг.
Структура курса:
- Зачем нужно делать систему грейдов
- Типовые проблемы, которые разрешает система грейдов.
- Как получить поддержку высшего руководства организации.
- Как преодолеть сопротивление линейного менеджмента.
- Каковы результаты внедрения системы грейдов.
- Комитет по грейдингу
- Два подхода к оценке должностей: экспертиза и согласование интересов.
- Цели и задачи.
- Состав.
- Режим работы.
- Полномочия.
- Выбор факторов и разработка шкал
- Выбор факторов для оценки должностей.
- Определение весов (значимости) факторов.
- Разработка шкал для оценки.
- Методы международных компаний
- Оценка должностей
- Два подхода к оценке должностей.
- Выбор базовых должностей.
- Процедура оценки должностей.
- Оценка должностей топ-менеджеров.
- Согласование и утверждение оценок.
- Разработка структуры заработных плат
- Определение оптимальной цены должности: рынок труда, оценки работников, цели и возможности компании.
- Построение математической модели.
- Как быть с переменной частью зарплаты.
- Определение вилок заработных плат (грейдов).
- Создание зарплатных вилок.
- Перекрытие между вилками.
- Внедрение новой системы
- Стратегия перехода на новые тарифные ставки.
- Коммуникация.
- Поддержание.