Система грейдов:
как разработать и внедрить
Авторы: Алексей Ребров,
Егор Ворогушин
Издательство: Лика
Год выпуска: 2011
ISBN: 978-5-98020-089-3
Объем: 74 с.
Переплет: мягкий
Полистать: Предисловие,
Урок 1,
Урок 8
Описание
Грейдинг – это одна из технологий, которая изначально разрабатывалась для управления базовой (окладной) частью заработной платы. Несмотря на то, что эта технология родилась еще в первой половине XX века, сегодня в России она по-прежнему является «диковинным зверем». О нем много говорят, и кое-кто его у себя даже уже внедрил (особенно крупные компании с долей западного капитала). Однако большинство средних российских организаций еще осторожно «присматривается» - стоит ли приобщаться к модной тенденции.
В немногочисленных толковых книгах по мотивации, оплате труда и управлению персоналом Вы, скорее всего, сможете найти образцы шкал для оценки должностей и некоторые скудные практические примеры, из которых с трудом можно извлечь какую-то пользу. В некоторых (обычно самых толстых) американских книгах Вы сможете найти определенные алгоритмы и процедуры оценки должностей, но, попробовав их реализовать, с удивлением обнаружите, что ничего из этого не работает в отечественной практике.
Главная особенность данной книги состоит в том, что в ней мы постарались сосредоточить свое внимание на тех аспектах технологии грейдинга, о которых не принято писать: как преодолеть сопротивление со стороны линейного менеджмента, которое неизбежно возникнет при первой попытке внедрения грейдинга в компании, как избежать элементарных ошибок в процедуре оценки должностей, что делать с полученными балльными оценками, как быть с переменной частью заработка, как организовать процесс внедрения и поддержку системы и т.д. Опираясь, в первую очередь, на наш собственный практический опыт и шишки, набитые нами в консалтинговых проектах, мы описали в этой книге все сложности, возникающие в процессе разработки и внедрения системы грейдов, и способы, которыми эти сложности могут быть преодолены.
В основе этой книги лежит разработанный нами дистанционный курс по грейдингу. Апробировав его на нескольких десятках участников, мы внесли ряд существенных поправок и дополнений в некоторые уроки, а также включили в материал примеры из реальной практики тех организаций, с которыми нам доводилось работать.
Содержание
- Предисловие (полистать )5
-
- Урок 1. Зачем делать систему грейдов (полистать )7
-
- Типовые проблемы в управлении заработной платой7
-
- Наведение порядка9
-
- Как убедить высшее руководство компании?10
-
- Урок 2. Комитет по грейдингу13
-
- Метод экспертной оценки13
-
- Метод согласования интересов15
-
- Организация работы комитета16
-
- Урок 3. Выбор факторов и разработка шкал18
-
- Выбор факторов оценки должностей18
-
- Определение весов факторов20
-
- Выработка шкал22
-
- Методы крупных международных компаний26
-
- Приложение 1. Пример шкал грейдирования34
-
- Урок 4. Оценка должностей37
-
- Два подхода к оценке должностей37
-
- Определение базовых должностей37
-
- Процедура оценки должностей38
-
- Оценка должностей топ-менеджеров42
-
- Утверждение оценок42
-
- Урок 5. Перевод балльных оценок «в деньги»44
-
- Определение оптимальной цены должности44
-
- Построение математической модели48
-
- Как быть с переменной частью зарплаты51
-
- Урок 6. Определение «вилок» заработных плат53
-
- Создание вилок заработных плат (грейдов)53
-
- Перекрытие между вилками56
-
- Урок 7. Стратегия перехода на новую тарифную сетку59
-
- Стратегия перехода на новые тарифные ставки59
-
- Коммуникация61
-
- Поддержание62
-
- Урок 8. Пример внедрения системы грейдов в компании Х (полистать)64
-
- Проблема64
-
- Комитет по грейдингу65
-
- Определение оплаты труда66
-
- Переход на новый тариф68
-
- Приложение 1. Факторы для оценки рабочих профессий69
-
- Приложение 2. Пример результата рабочей группы по оценке должностей71
-
- Рекомендуемая литература72
-
Об авторах
Алексей Ребров – кандидат социологических наук, доцент НИУ ВШЭ, консультант по управлению с 2002 года, директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы». Преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» в рамках магистерской программы по управлению человеческими ресурсами в Национальном исследовательском университете Высшая школа экономики, старший научный сотрудник Центра исследований социальной организации фирмы НИУ ВШЭ.
Егор Ворогушин – закончил СПбГУ по специальности «Экономика труда», а также магистратуру НИУ ВШЭ по специальности «Управление человеческими ресурсами». На момент написания книги консультант Консалтинговой компании «Проект «Дельфы». Имеет практический опыт внедрения системы грейдов.
К сожалению, на данный момент книгу приобрести невозможно. Но мы предлагаем Вам ознакомиться с новой книгой А.В. Реброва
Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии. В ней система грейдов описана еще более подробно.
Новая книга Алексея Реброва "Мотивация и оплата труда", 2017 год
С дополненными и углубленными главами по разработке и внедрению системы грейдов!
подробнее