2022-й год вновь стал непростым для экономики страны. На фоне геополитических потрясений ВВП упал на 2,5% к прошлому году. Россия привычна к экономическим шокам, но столь глубокие падения за последние десятилетия мы наблюдали только в 2020 и 2015 году.
Консалтинг традиционно следует за общими темпами роста экономики (об этом сделаем скоро отдельный пост). Однако для нас прошедший год стал весьма успешным по ряду причин:
Консалтинг традиционно следует за общими темпами роста экономики (об этом сделаем скоро отдельный пост). Однако для нас прошедший год стал весьма успешным по ряду причин:
- В прошедшем году мы сосредоточились на работе с нашими постоянными клиентами и партнерами. 90% выручки за год нам принесли повторные обращения. Это один из значительных плюсов длинной истории (нашей компании уже более 15 лет) и добросовестного отношения к своему делу (нас не только рекомендуют, но и возвращаются с повторными заказами, спустя годы после успешного сотрудничества).
- В результате объем консалтингового бизнеса за 2022 году нас вырос на 15,8% к прошлому году не смотря на общий спад экономики и обычное падение выручки в такие годы.
- Портфель успешных внедрений системы HighPer пополнился еще одним крупным проектом. Программа внедрена в группе компаний Академсити на 400 пользователей.
- Реализован крупный проект с группой компаний Академсити. Академсити объединяет несколько учебных центров по всей России и является одним из лидеров на рынке дистанционного и дополнительного профессионального образования. Для нас данный проект примечателен глубиной проработки всех деталей и высокой включенностью во внедрение наших разработок. Сейчас мы видим, как по всей группе постепенно запускается созданная за 1,5 года система мотивации, как участники проекта обучаются, преодолевают стереотипы, осваиваются с новыми подходами и начинают все активнее управлять своей организацией по KPI.
- Второй крупный проект был реализован в прошедшем году с группой компаний Башня, объединяющей диверсифицированный портфель бизнесов в сфере ЖКХ, инфраструктуры, строительства и сервиса. Данный проект примечателен тем, что мы разрабатывали для одной из компаний этой группы систему KPI в 2014 году. Тогда мы расстались с заказчиком довольно сухо, и были опасения, что разработанная система в компании так и не заработает. Однако, через 8 лет (!) выяснилось, что наши разработки 2014-го года были успешно внедрены и даже масштабированы. Все формы документов, формулы, показатели и подходы успешно работали у заказчика 8 лет и развивались собственными силами. Однако масштабирование бизнеса и его выход на новый уровень все же потребовали повторного привлечения консультантов для актуализации и перезапуска системы. Мы всегда очень радуемся таким успехам наших клиентов и тому, что наши разработки помогают в развитии их бизнеса!