Демо-материалы

Если Вы хотите узнать, что такое диагностика (аудит) системы мотивации, и в чем заключается ее результат, то самый простой способ это сделать – ознакомиться с отчётом по результатам диагностики.

Мы можем прислать вам для ознакомления подробный отчёт по результатам диагностики системы мотивации и оплаты труда крупного производственного предприятия с одного из проведенных нами проектов. Информация об организации заказчика из отчёта изъята.

Отчет содержит 39 страниц, включая титульный лист и содержание.

Разделы отчета:

1. Описание существующей системы оплаты труда
2. Подробный анализ уровня оплаты труда
   • Анализ рынка труда
   • Анализ зарплатных притязаний самих работников по специальной методике
   • Анализ фактических выплат
   • Выводы по недоплате и переплате в разрезе профессий
   • Рекомендации по оптимальному уровню оплаты труда
3. Структура мотивации работников
   • Оценка структуры мотивации работников с помощью теста Motype, реализующего типологическую модель В.И.Герчикова
   • Анализ в разрезе по профессиям, подразделениям, возрасту, стажу работы в организации и т.д.
   • Выводы и рекомендации по мотивации и стимулированию, исходя из оценки структуры мотивации работников
4. Выявленные в ходе диагностики проблемы и несоответствия
   Оценка и анализ механизма начисления заработной платы, структуры выплат, практики использования штрафов и ее последствий, групповых форм оплаты, зависимости зарплаты от результатов труда, оплаты переработок, «перекосов» в зарплатах и прочее.
5. Направления совершенствования системы оплаты труда
   • Размер оплаты труда
   • Структура заработной платы
   • Показатели премирования,
   • Надбавки и доплаты,
   • Балансировка заработных плат внутри предприятия (система грейдов)
   • Положение по оплате труда и т.д.

Заказать отчёт

Мы готовы прислать Вам для ознакомления презентацию "Примеры ключевых показателей эффективности". Презентация содержит основные методики разработки KPI и массу практических примеров из опыта наших консультационных проектов. Всего презентация включает в себя 27 слайдов следующего содержания:

1. Методика определения KPI для функциональных (вспомогательных) рабочих мест
2. Показатели оценки (KPI) главного бухгалтера (пример)
3. Показатели оценки (KPI) директора по IT (пример)
4. Показатели оценки (KPI) начальника АХО (пример)
5. Показатели оценки (KPI) руководителя сервисного отдела IT-компании (пример)
6. Методика определения KPI для коммерческого персонала
7. Показатели оценки (KPI) менеджера по оптовым продажам
8. Показатели оценки (KPI) менеджера по работе с клиентами
9. Комплексная модель оценки офисного персонала
10. Показатели оценки (KPI) логиста (пример)
11. Примеры шкал для оценки качественных и субъективных показателей
12. Методика оценки выполнения задач и поручений с примерами ее применения
13. Типовые ошибки при разработке ключевых показателей эффективности
14. Краткая информация о нашей компании

Заказать презентацию

Дистанционный курс – это серия писем, содержащих пошаговый алгоритм (технологию) разработки и внедрения системы грейдов. Каждый урок содержит практические задания. В середине и в конце курса предусмотрено две сессии вопросов и ответов.

Участие в курсе является бесплатным. Курс разработан на основе нашего практического опыта и обобщения разнообразных методических разработок в сфере управления базовой зарплатой (окладами).

Данный курс является демо-версией. Мы не можем в таком формате передать вам все накопленные за годы навыки и знания по организации групповой работы, разрешению конфликтов, математической статистике и т.д. Зато мы можем передать вам универсальный алгоритм с примерами его реализации. Если у вас хватит энергии и эрудиции, вы сможете самостоятельно построить и внедрить систему грейдов в своей компании на основе этого курса. Возможно, в результате вы поймете, что из этой технологии вы сможете сделать сами, а для чего лучше пригласить внешних специалистов. В любом случае, вы сможете оценить наш профессиональный уровень и узнаете много нового про грейдинг.

Структура курса:

1. Зачем нужно делать систему грейдов
   • Типовые проблемы, которые разрешает система грейдов.
   • Как получить поддержку высшего руководства организации.
   • Как преодолеть сопротивление линейного менеджмента.
   • Каковы результаты внедрения системы грейдов.
2. Комитет по грейдингу
   • Два подхода к оценке должностей: экспертиза и согласование интересов.
   • Цели и задачи.
   • Состав.
   • Режим работы.
   • Полномочия.
3. Выбор факторов и разработка шкал
   • Выбор факторов для оценки должностей.
   • Определение весов (значимости) факторов.
   • Разработка шкал для оценки.
   • Методы международных компаний
4. Оценка должностей
   • Два подхода к оценке должностей.
   • Выбор базовых должностей.
   • Процедура оценки должностей.
   • Оценка должностей топ-менеджеров.
   • Согласование и утверждение оценок.
5. Разработка структуры заработных плат
   • Определение оптимальной цены должности: рынок труда, оценки работников, цели и возможности компании.
   • Построение математической модели.
   • Как быть с переменной частью зарплаты.
6. Определение вилок заработных плат (грейдов).
   • Создание зарплатных вилок.
   • Перекрытие между вилками.
7. Внедрение новой системы
   • Стратегия перехода на новые тарифные ставки.
   • Коммуникация.
   • Поддержание.

Подписаться на курс

Если Вы хотите подробнее узнать, как разрабатывается комплексная система мотивации и оплаты труда, то нагляднее всего это можно сделать, познакомившись с отчётом по результатам диагностики - первого этапа разработки и внедрения новой системы.

Мы можем прислать вам для ознакомления подробный отчёт по результатам диагностики системы мотивации и оплаты труда крупного производственного предприятия с одного из проведенных нами проектов. Информация об организации заказчика из отчёта изъята.

Отчет содержит 39 страниц, включая титульный лист и содержание.

Разделы отчета:

1. Описание существующей системы оплаты труда
2. Подробный анализ уровня оплаты труда
   • Анализ рынка труда
   • Анализ зарплатных притязаний самих работников по специальной методике
   • Анализ фактических выплат
   • Выводы по недоплате и переплате в разрезе профессий
   • Рекомендации по оптимальному уровню оплаты труда
3. Структура мотивации работников
   • Оценка структуры мотивации работников с помощью теста Motype, реализующего типологическую модель В.И.Герчикова
   • Анализ в разрезе по профессиям, подразделениям, возрасту, стажу работы в организации и т.д.
   • Выводы и рекомендации по мотивации и стимулированию, исходя из оценки структуры мотивации работников
4. Выявленные в ходе диагностики проблемы и несоответствия
   Оценка и анализ механизма начисления заработной платы, структуры выплат, практики использования штрафов и ее последствий, групповых форм оплаты, зависимости зарплаты от результатов труда, оплаты переработок, «перекосов» в зарплатах и прочее.
5. Направления совершенствования системы оплаты труда
   • Размер оплаты труда
   • Структура заработной платы
   • Показатели премирования,
   • Надбавки и доплаты,
   • Балансировка заработных плат внутри предприятия (система грейдов)
   • Положение по оплате труда и т.д.

Заказать отчёт

Если вы хотите подробнее узнать, как разрабатывается система нематериальной мотивации, то нагляднее всего это можно сделать, познакомившись с отчётом по результатам диагностики - первого этапа разработки и внедрения новой системы.

Мы можем прислать вам для ознакомления подробный отчёт по результатам диагностики системы мотивации крупного агрохолдинга с одного из проведенных нами проектов. В материале также содержатся блоки анализа системы оплаты труда, но основная часть выводов и рекомендаций касается именно нематериальных форм стимулирования. Информация об организации заказчика из отчёта изъята.

Отчет содержит 18 страниц, включая титульный лист и содержание.

Разделы отчета:

1. Общая характеристика проведенной диагностики
   • Состояние дел на предприятии
   • Характеристика проблемной ситуации
2. Основные проблемы системы мотивации
   • Экспресс-анализ существующей системы оплаты труда
   • Квалификация работников
   • Кадровый кризис
   • Проблемы с качеством
   • Анализ структуры мотивации работников
   • Факторы люмпенизации кадрового потенциала.
3. Выявленные возможности неденежного стимулирования персонала
   • Социальное сравнение, как основной мотив на селе
   • Мотивационный портрет эффективного механизатора
   • Портрет эффективного руководителя
   • Применение коллективных форм организации труда
   • Механизмы самоконтроля
4. Рекомендации по стимулированию работников
   • Общие рекомендации по оплате труда
   • Социальная защита работников
   • Использование штрафов и механизмы контроля
   • Моральное стимулирование
   • Коллективные формы оплаты
   • Роль руководителя в коллективе
   • Натуральная оплата
   • Самоконтроль
   • Самостоятельное планирование времени и т.д.

Заказать отчёт

Мы готовы предоставить вам презентацию, в которой вы найдёте информацию по разработке программы долгосрочного вознаграждения, сравнение практики ДПВ в российских и зарубежных компаниях, а также ряд важных условий, которые необходимо учитывать при создании эффективной системы мотивации топ-менеджеров вашей компании.

Презентация составлена на основе научных исследований и обзоров и представляет актуальную информацию по современной практике ДВП.

Материал содержит 18 слайдов.

Содержание презентации:

1. Порядок разработки программы долгосрочного вознаграждения
2. Подводные камни при разработке ДПВ
3. Часто задаваемые вопросы

Заказать презентацию

Если вы хотите узнать, что такое организационная диагностика, и в чём заключается ее результат, то самый простой способ это сделать – ознакомиться с соответствующим консультационным отчётом. Мы можем прислать вам отчёт по результатам организационной диагностики рекламного агентства с одного из проведённых нами проектов. Также данный отчёт наглядно демонстрирует начальные этапы проектов по разработке стратегии и организационной структуры.

Характеристика проблемной ситуации: рекламное агентство существует на рынке более 7 лет. Однако за последние 2 года заметно замедлились темпы роста продаж. По оценкам собственников, темпы роста рынка существенно превышают темпы роста компании, т.е. доля рынка снижается. Сильно возросла численность сотрудников, усложнилась структура компании, но управляемость падает. Начал снижаться показатель выручки на одного сотрудника. Усиливаются позиции конкурентов. Таким образом, при внешне положительных показателях есть тревожные сигналы, указывающие на приближающийся кризис и потерю рыночных позиций.

Отчёт содержит 13 страниц, включая титульный лист и содержание.

Разделы отчёта:

1. Выявленные проблемы и несоответствия
   • Цели и перспективы развития компании
   • Текущая мотивация сотрудников
   • Организационная структура и должностные обязанности руководителей
   • Уровень квалификации основного персонала
   • Проблемы планирования и установления индивидуальных заданий
2. Аудит совещаний в рекламном агентстве
   • Функции и методы проведения оперативных совещаний
   • Конструктивное совещание как ресурс повышения эффективности компании
3. Направления совершенствования системы управления и организационной структуры агентства
   • Разработка целей и стратегии
   • Командообразование
   • Подбор персонала
   • Разработка функциональных обязанностей, критериев оценки эффективности и системы мотивации
   • Обучение и развитие сотрудников
   • Система планирования и методы проведения совещаний

Заказать отчёт