Наши книги

Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии / Алексей Ребров

Настоящее пособие соединило в себе два вида издания — и учебного, и практического:в начале каждой главы или параграфа формулируется проблема или задача, которые в дальнейшем изложении получают решение в форме системного изучения и анализа темы. В равной мере рассматриваются как зарубежные, так и отечественные подходы.Главное назначение этой книги — помочь читателю системно осмыслить и проанализировать, а затем практически решить любой вопрос, возникающий в области мотивации, стимулирования и оплаты труда персонала.

Новая парадигма в управлении мотивацией / Алексей Ребров

Традиционно в теории и практике менеджмента считается, что для повышения производительности труда и общих результатов работы организации сотрудников необходимо извне стимулировать к более эффективному труду. В данной книге представлен альтернативный подход к управлению трудовой мотивацией, основанный на наличии у каждого работника собственной внутренней мотивации к труду, которой и обуславливается его эффективность и результативность на рабочем месте.

Система грейдов: как разработать и внедрить / Алексей Ребров, Егор Ворогушин

Главная особенность данной книги состоит в том, что в ней мы постарались сосредоточить свое внимание на тех аспектах технологии грейдинга, о которых не принято писать: как преодолеть сопротивление со стороны линейного менеджмента, которое неизбежно возникнет при первой попытке внедрения грейдинга в компании, как избежать элементарных ошибок в процедуре оценки должностей, что делать с полученными балльными оценками, как быть с переменной частью заработка, как организовать процесс внедрения и поддержку системы и т.д.

Человеческие ресурсы российских бизнес-организаций: проблемы формирования и управления / А.Эфендиев, Е.Балабанова, А.Ребров

В монографии важнейшие проблемы управления человеческими ресурсами российских бизнес-организаций получают свое осмысление на основе теоретического анализа, который базируется на данных массового эмпирического исследования. Рассматриваются основные факторы формирования человеческих ресурсов, а также ведущие направления деятельности служб управления человеческими ресурсами, их связь с реальной трудовой деятельностью работников, с практиками приёма на работу, профессионального обучения, карьерного продвижения.