Новая парадигма в управлении мотивацией
Влияние структуры мотивации работника на результативность труда Новая парадигма в управлении мотивацией
Автор: Алексей Ребров Издательство: Lambert Academic Publishing Год выпуска: 2011 ISBN: 978-3-8433-2047-4 Объем: 156 с. Переплет: мягкий Полистать
Описание
Традиционно в основе всех моделей и концепций мотивации лежала неявная предпосылка о том, что потенциал мотивации всех людей одинаков. Максимальные различия между людьми, допускаемые разными авторами, заключались в том, какими средствами раскрывать этот мотивационный потенциал, т.е. как правильно воздействовать на сотрудника для повышения эффективности его труда. В начале 2000-х годов обозначился принципиально иной подход, основанный на представлении о внутренней мотивации работников к труду и предполагающий, соответственно, принципиально иные действия управленца: не правильно мотивировать людей, а найти правильно мотивированных сотрудников. Настоящая книга является одним из первых "методических руководств" по использованию новой парадигмы в сфере мотивации. Основную часть текста составляют результаты обширного эмпирического исследования, проведенного в современных российских условиях. По результатам исследования выявлены устойчивые взаимосвязи между структурой мотивации и результативностью труда для рабочих специальностей, коммерческого персонала и менеджеров. На основе выявленных взаимосвязей разработаны нормативы для мотивационного теста Motype, позволяющие осуществлять подбор и расстановку персонала на соответствующих рабочих местах. В последней главе представлены результаты еще одного исследования, показывающего, как можно через управленческие воздействия формировать в организации желаемую мотивационную структуру уже работающего персонала (при условии, что мы знаем, какая мотивационная структура нам нужна). Анализ мотивационной структуры в данной книге проведен на основе типологической модели В.И.Герчикова. Соответственно, настоящее исследование пока является первой и единственной работой, обобщающей столь обширную практику применения типологической модели Герчикова и теста Motype в управленческой практике.Содержание
- Благодарности и посвящение 5
- Введение (полистать )6
- Глава 1. Программа исследования12
- § 1.1. Проблема, цели и задачи исследования12
- § 1.2. Основные характеристики предмета и объекта исследования15
- § 1.3. Уточнение ключевых понятий и методы сбора первичной информации19
- § 1.4. Типологическая модель В.И.Герчикова26
- § 1.5. Основные характеристики выборки33
- § 1.6. Программа анализа первичной информации37
- Глава 2. Результаты анализа влияния структуры мотивации российских работников на результативность их труда44
- § 2.1. Анализ предпочтительной структуры трудовой мотивации внутри кейсов44
- § 2.2. Сопоставление результатов различных кейсов: влияние характеристик работы на предпочтительную структуру мотивации55
- § 2.2.1. Анализ предпочтительных типов мотивации рабочих56
- § 2.2.2. Анализ предпочтительных типов мотивации торгового персонала62
- § 2.2.3. Анализ предпочтительных типов мотивации менеджеров67
- § 2.3. Пороговые значения мотивационного теста73
- § 2.4. Различия в результативности труда мотивированных и не мотивированных работников (полистать )80
- Выводы по главе 286
- Глава 3. Факторы формирования структуры трудовой мотивации87
- § 3.1. Некоторые особенности исследования87
- § 3.2. Мотивация работников различных категорий (полистать )88
- § 3.3. Факторы формирования мотивационной структуры92
- § 3.4. Построение регрессионных моделей107
- § 3.5. Случаи реальных изменений мотивационной структуры работников110
- Выводы по главе 3113
- Заключение (полистать )115
- Библиография117
- Приложение 1. Подробные материалы 11 кейсов121
