Система грейдов: как разработать и внедрить

Описание

Грейдинг – это одна из технологий, которая изначально разрабатывалась для управления базовой (окладной) частью заработной платы. Несмотря на то, что эта технология родилась еще в первой половине XX века, сегодня в России она по-прежнему является «диковинным зверем». О нем много говорят, и кое-кто его у себя даже уже внедрил (особенно крупные компании с долей западного капитала). Однако большинство средних российских организаций еще осторожно «присматривается» - стоит ли приобщаться к модной тенденции. В немногочисленных толковых книгах по мотивации, оплате труда и управлению персоналом Вы, скорее всего, сможете найти образцы шкал для оценки должностей и некоторые скудные практические примеры, из которых с трудом можно извлечь какую-то пользу. В некоторых (обычно самых толстых) американских книгах Вы сможете найти определенные алгоритмы и процедуры оценки должностей, но, попробовав их реализовать, с удивлением обнаружите, что ничего из этого не работает в отечественной практике. Главная особенность данной книги состоит в том, что в ней мы постарались сосредоточить свое внимание на тех аспектах технологии грейдинга, о которых не принято писать: как преодолеть сопротивление со стороны линейного менеджмента, которое неизбежно возникнет при первой попытке внедрения грейдинга в компании, как избежать элементарных ошибок в процедуре оценки должностей, что делать с полученными балльными оценками, как быть с переменной частью заработка, как организовать процесс внедрения и поддержку системы и т.д. Опираясь, в первую очередь, на наш собственный практический опыт и шишки, набитые нами в консалтинговых проектах, мы описали в этой книге все сложности, возникающие в процессе разработки и внедрения системы грейдов, и способы, которыми эти сложности могут быть преодолены. В основе этой книги лежит разработанный нами дистанционный курс по грейдингу. Апробировав его на нескольких десятках участников, мы внесли ряд существенных поправок и дополнений в некоторые уроки, а также включили в материал примеры из реальной практики тех организаций, с которыми нам доводилось работать.

Содержание

Предисловие (полистать )5

Урок 1. Зачем делать систему грейдов (полистать )7

Типовые проблемы в управлении заработной платой7

Наведение порядка9

Как убедить высшее руководство компании?10

Урок 2. Комитет по грейдингу13

Метод экспертной оценки13

Метод согласования интересов15

Организация работы комитета16

Урок 3. Выбор факторов и разработка шкал18

Выбор факторов оценки должностей18

Определение весов факторов20

Выработка шкал22

Методы крупных международных компаний26

Приложение 1. Пример шкал грейдирования34

Урок 4. Оценка должностей37

Два подхода к оценке должностей37

Определение базовых должностей37

Процедура оценки должностей38

Оценка должностей топ-менеджеров42

Утверждение оценок42

Урок 5. Перевод балльных оценок «в деньги»44

Определение оптимальной цены должности44

Построение математической модели48

Как быть с переменной частью зарплаты51

Урок 6. Определение «вилок» заработных плат53

Создание вилок заработных плат (грейдов)53

Перекрытие между вилками56

Урок 7. Стратегия перехода на новую тарифную сетку59

Стратегия перехода на новые тарифные ставки59

Коммуникация61

Поддержание62

Урок 8. Пример внедрения системы грейдов в компании Х (полистать)64

Проблема64

Комитет по грейдингу65

Определение оплаты труда66

Переход на новый тариф68

Приложение 1. Факторы для оценки рабочих профессий69

Приложение 2. Пример результата рабочей группы по оценке должностей71

Рекомендуемая литература72

Об авторах

Алексей Ребров – кандидат социологических наук, доцент НИУ ВШЭ, консультант по управлению с 2002 года, директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы». Преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» в рамках магистерской программы по управлению человеческими ресурсами в Национальном исследовательском университете Высшая школа экономики, старший научный сотрудник Центра исследований социальной организации фирмы НИУ ВШЭ. Егор Ворогушин – закончил СПбГУ по специальности «Экономика труда», а также магистратуру НИУ ВШЭ по специальности «Управление человеческими ресурсами». На момент написания книги консультант Консалтинговой компании «Проект «Дельфы». Имеет практический опыт внедрения системы грейдов. К сожалению, на данный момент книгу приобрести невозможно. Но мы предлагаем Вам ознакомиться с новой книгой А.В. Реброва Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии. В ней система грейдов описана еще более подробно.