Живительный источник мотивации

Когда клиент видит консультанта, он не хочет знать, что и как его мотивирует. Единственное, что ему нужно, — получить наилучший результат. Исходя из этого, в BritMark существует жесткий процесс отбора изначально мотивированных людей, и внутри компании созданы условия, способствующие их дальнейшему росту.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Факторы формирования мотивации работников российских организаций

В статье представлены результаты эмпирического исследования, проведенного на основе типологической модели мотивации В.И. Герчикова на выборке 1456 работников российских организаций. Основная цель работы – выявление социальных и организационных факторов, влияющих на формирование мотивации российских работников.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Реферат статьи Элфи Кона «Почему не работают системы поощрений»

Система поощрений и вознаграждений в компаниях может быть не только фактором мотивации, но и причиной демотивации сотрудников. Если при создании систем вознаграждения пользоваться только экономическими стимулами, не ориентируясь на социо-психологические аспекты отношения людей к вознаграждению, можно создать инструмент разрушения эффективности Компании. Таковы основные тезисы реферируемой статьи Элфи Кона, посвящённой социо-психологическому взгляду на стандартные системы вознаграждения, повсеместно распространённые на Западе и в России.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Шесть опасных мифов относительно заработной платы

На фоне популярности сдельных или привязанных к индивидуальному результату систем оплаты труда на менеджеров со всех сторон сыплются советы о том, как наилучшим образом строить такие системы. К сожалению, многие подобные рекомендации оказываются неверными. Многие положения, касающиеся заработной платы, вводят людей в заблуждение, или просто ошибочны. В частности, они руководствуются шестью мифами о заработной плате. Доктор философии, профессор организационного поведения в Школе Бизнеса Стэнфордского Университета, Джеффри Пфеффер объясняет, почему эти мифы так широко распространены, показывает, как они вводят менеджеров в заблуждение, и предлагает более продуктивные идеи относительно форм зарплаты.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Пакет гарантий и компенсаций, как метод конкуренции за лучшего работника

В статье рассматривается конкретный пример пакета гарантий и компенсаций американской компании, за которую последняя получила национальную премию, как наиболее продвинутая компания в области развития системы вознаграждений своих сотрудников.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Влияние мотивационной структуры на результативность труда работников различных профессий

Исследования показывают, что стимулирование в компаниях, добившихся выдающихся показателей производительности труда, ничем принципиально не отличается от систем мотивации в компаниях с посредственными результатами. В тоже время существуют подтверждения того, что наиболее высокий уровень мотивации персонала достигается не за счет стимулирования, но благодаря подбору людей с правильной мотивацией.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Мотивирующая оценка персонала

Глава из книги "Методы развития организации" (2003) одного из самых известных российских консультантов по управлению Аркадия Ильича Пригожина. В материале подробно описана методика разарботки показателей оценки персонала, являющаяся своеобразным аналогом популярных сегодня систем ключевых показателей эффективности (KPI).
Раздел: Мотивация и оплата труда

Мотивация топ-менеджеров

Системы мотивации для топ-менеджеров имеют свои особенности и во всём мире выделяются в отдельную область. В настоящей статье будут рассмотрены основная специфика существующей практики в России и сравнение ее с западным опытом.
Раздел: Мотивация и оплата труда

За пятью зайцами

Западные теоретики мотивации полагают, что сотрудники — ангелы, которые от природы любят работать. Но российские специалисты утверждают иное: львиная доля вашего персонала — люмпены и могут трудиться только из-под палки.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Оплата труда и эффективность: исторический взгляд

Когда речь идет о создании системы оплаты труда, неминуемо возникает понятие эффективности. Одновременно с Ф.У.Тейлором Гаррингтон Эмерсон (1853-1931) разработал философию организационного управления эффективностью, которая не только была гораздо шире, но и впервые в истории рассматривала менеджмент с социальной точки зрения, включая вопросы работы с персоналом. Однако о работах Г. Эмерсона бизнес-учебники почти не упоминают...
Раздел: Мотивация и оплата труда

Миссия организации и особенности политики управления персоналом

Для выбора миссии нужно ответить на два вопроса: "Кто наши клиенты?" и "Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворять?". В данной статье В.И. Герчиков разбирает шесть основных компонентов миссии.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Методы и технология разработки базовой заработной платы. Часть 2

Вторая часть статьи Александра Cоснового, в которой рассматриваются основные этапы разработки постоянной части заработной платы: категоризация персонала, описание и анализ рабочих мест, построение тарифно-разрядной таблицы, система надбавок.
Раздел: Мотивация и оплата труда

Методы и технология разработки базовой заработной платы. Часть 1

Модифицированный и дополненный вариант статьи Александра Соснового, опубликованной в сборнике "Модели и методы управления персоналом". Этапы разработки системы вознаграждения, диагностика мотивации и ценностных ориентаций, определение основных принципов компенсационной политики.
Раздел: Мотивация и оплата труда