Библиотека

О роли организационного принуждения в развитии бизнеса

Эта статья является своего рода постановкой проблемы. А проблема, по мнению автора, состоит в том, что популярный среди консультантов и тренеров мотивирующий демократичный стиль работы с людьми с трудом позволяет решать сложные и масштабные задачи. А задачи предельного уровня управленческой сложности, как показывает практика, решаются с помощью демотивирующих и абсолютно недемократичных методов организационного принуждения. Как же найти золотую середину?

Раздел: Методы развития бизнеса

Организация как микромодель общества

Тема социальной ответственности бизнеса в последние годы стала очень популярна. Однако мало кто всерьез понимает, за что организация действительно несет ответственность перед обществом. Автор утверждает, что один из главнейших аспектов ответственности современной организации перед обществом – это ответственность за определение и трансляцию моральных ценностей и норм поведения в этом самом обществе.

Раздел: Методы развития бизнеса

Как ловить в сети Индры

Время, когда персонал мотивировали деньгами, прошло. Есть мнение, что его вообще нереально чем-либо мотивировать. Но можно построить корпоративную культуру так, что этого и не потребуется.
Раздел: Методы развития бизнеса

Миссия организации и особенности политики управления персоналом

За финансовым кризисом лета 1998 года последовали общеэкономический, социальный и политический кризисы. Но одновременно в экономике сложились и некоторые позитивные предпосылки для развития отечественных предприятий, прежде всего для крупных производственных организаций. Многие из них не упустили своего шанса, предприняв попытку не только выиграть на сокращении импорта "здесь и сейчас" и тем самым поправить свою экономику, но и заложить основы своего долговременного развития, разрабатывая и реализуя определенные стратегии бизнеса.
Раздел: Методы развития бизнеса

Глоток свежего воздуха на рынке корпоративного обучения

Традиционный тренинг не является ни единственным ни лучшим способом обучения в корпоративной среде - отсутствие длительного эффекта делает его малополезным для достижения главных целей бизнеса.
Ответом на недостатки обычного тренинга может стать инновационное обучение (одна из составляющих инновационной методологии В.С. Дудченко), которому посвящена данная статья. В статье рассмотрены основные мифы и недостатки корпоративного тренинга и раскрываются ключевые принципы инновационного обучения, которое позволяет добиться реального и постоянного использования знаний и навыков, полученных в ходе обучения.

Раздел: Методы развития бизнеса

Поберегись!

Потери на производстве в обстановке жесткой конкуренции и экономических неурядиц в стране и мире смерти подобны. Исчезнуть с рынка можно в два счета, но и способов удержаться на нем – великое множество. Бережливое производство – не только мода, но и действенный инструмент повышения конкурентоспособности вашей компании.

Раздел: Методы развития бизнеса

Тренинг-интервенция как форма взаимодействия консультанта с клиентом в процессе развития организации

Результаты, которых достигает организация, зависят от того, что люди в ней делают. То, что люди делают, зависит от того, что они знают, умеют... и что они думают о себе, об организации, об окружающем мире и т.д. Подробно описанный автором тренинг-интервенция - это тренинг, чтобы думать по-новому.

Раздел: Методы развития бизнеса

Обретение видения

Этот материал был впервые опубликован в качестве заглавной статьи Harvard Business Review за сентябрь/октябрь 1996 г. В тексте сравнительно коротко и доходчиво изложены основные выводы исследования "Построенные навечно". В русскоязычном издании книги эта статья опубликована в качестве 11-й главы.

Раздел: Методы развития бизнеса

Фактор Мерлина. Лидерство и стратегическое мышление

Большинство усилий, направленных на улучшение работы различных организаций путем изменения их внутренней культуры, терпят жестокое фиаско. Главным ограничивающим фактором в подобной работе является привычное представление сотрудников многих компаний о том, чего они могут добиться. Те руководители, которым удается внедрить в корпоративную культуру новое стратегическое мышление, обладают лидерским качеством, которое автор данной работы называет "фактором Мерлина".

Раздел: Методы развития бизнеса

В парном танце ведёт один

Если вы считаете взаимоотношения между двумя людьми ситуацией 50 на 50, и вам кажется, что без сотрудничества второго партнера невозможно изменить ситуацию, вам будет полезно прочитать следующий отрывок из книги Стивена Р. Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». На примере из своей консалтинговой практики он демонстрирует, как сложные или ограничивающие отношения могут быть трансформированы одним участником этих отношений.

Раздел: Методы развития бизнеса

Как принимает решения Джим Коллинз

У каждого бизнес-гуру своя история успеха. Это история о решениях, которые он принял, об уроках, которые получил, о советах, которым следовал, и о людях, которые давали эти советы. По сути данный материал представляет собой квинтэссенцию бестселлера "От хорошего к великому".

Раздел: Методы развития бизнеса

Что такое хорошая миссия, и с чем ее едят

Что такое хорошая миссия? Чем она отличается от очередного рекламного слогана для персонала и для общества? И нужна ли она вообще, как управленческий инструмент? Убогие и плоские подходы, предлагаемые в учебниках по стратегическому менеджменту не дают ответа на этот вопрос, и автор пустился в собственный поиск...

Раздел: Методы развития бизнеса